בבוקר יום שבת, 12 בדצמבר 2020, התקיים סמינר ניהול ייחודי בחדר הישיבות בקומה הרביעית של NEP Pump Industry.בפגישה השתתפו מנהלים ברמת המפקח של החברה ומעלה.
על פי סידור הפגישות, מנהלי כל מגזר ישאו תחילה נאומים, החל מ"מהן תחומי האחריות שלי ועד כמה יעיל ביצוע תפקידי?", "מהן מטרות הצוות שלי וכיצד הן מתבצעות?", "איך נתמודד עם 2021?""לעשות דברים נכונים בפעם הראשונה, ליישם יעדים ולהשיג תוצאות?"ונושאים אחרים, שהורחבו על אחריות העבודה, סקרו וסיכמו את העבודה בשנת 2020, והעלו רעיונות ואמצעים בהתאמה ליישום יעדי 2021..כולם היו ממוקדי בעיה וערכו התבוננות פנימית עמוקה עם עצמם כמושא לניתוח, וקיבלו הבנה מעמיקה יותר כיצד להיות אדם טוב ברמה בינונית, לשפר את הביצוע, ליישם טוב יותר את האסטרטגיה של החברה ולקדם פיתוח תאגידי.לאחר מכן, הפגישה בחרה באקראי שלושה שרים ושלושה מפקחים לדבר בהתאמה, תוך ניתוח הליקויים בעבודה והעלאת הצעות לשיפור.הנאומים הנפלאים זכו לפרצי מחיאות כפיים, והאווירה במקום הייתה חמימה ומרגשת.
המנהלת הכללית גב' ג'ואו הונג הגיבה על הפעילות.היא אמרה, "אם אתה משתמש בנחושת כשיעור, אתה יכול ללמוד איך להתלבש כראוי; אם אתה משתמש באנשים כשיעור, אתה יכול לדעת את הרווחים וההפסדים שלך; אם אתה משתמש בהיסטוריה כשיעור, אתה יכול לדעת את העליות וההפסדים שלך. ירידות".כל התקדמות של מיזם היא תוצאה של רפלקציה עצמית מתמשכת, סיכום מתמשך של חוויות ולקחים ושיפור מתמיד.סמינר הסיכום של היום הוא הצעד הראשון עבורנו להתמודד עם 2021 ולהתחיל טוב.
מר ג'ואו ציין שקאדרים הם המפתח לביצוע עבודה טובה בשנת 2021. על כל המנהלים לבסס מודעות למצב הכללי, לשפר את תחושת האחריות והשליחות שלהם, להוביל דוגמה, לעבוד קשה, תוך שיפור היעילות והאפקטיביות. הליבה, ואנשים וחדשנות כשני האגפים., להיות ממוקדי שוק וממוקדי לקוח, לחזק חשיבה ממוקדת בעייתיות, להתמודד עם חסרונות, לעבוד קשה על מיומנויות פנימיות, לשפר את הליבה התחרותיות של החברה, לבסס את תדמית המותג האיכותית של NEP בשוק עם טכנולוגיה מתקדמת, איכות מעולה ומקצועית שירותים, ולהשיג הארגון מתפתח באיכות ובריאות גבוהה.
זמן פרסום: 16 בדצמבר 2020